体制内职场反PUA秘术：不听话的下属，看看你的领导如何三招降伏你！

很多刚入体制内的年轻人，桀骜不驯，目空一切，不听招呼的，不过，最后都被拾得服服贴贴的，作为负责管理的领导，他们是怎么对付不听话的下属呢？

经深度观察，他们用了三招。

第一招：一个放养

对于不太听话的下属，越使劲去管，越会适得其反，特别是是90后、尤其是95后。

他们很多人追求的生活目标与80后，70后不同，很很人讲求的是所谓的“民主”，都是是善于跟领导打擂的主。

对这类人，很多领导用的方法就是放养，以放代管，让他们在反思中自已改变。

具体做法是：对于听话的人，在管理教育上细心耐心一些，对不听话的人，则让其自生自灭，不管不问不带，天长日久，让他们自己深刻意识到和其他人不一样，当他们感觉到自己的“另类”以及跟团队的差距后，大部分人是会调整和改正的。

案例：小李是一个“官二代”，父母都是小县城的部门领导，自己顺风顺水的，参加公务员考试进入了县城的一个大局工作，小李从小成长环境优越，养成了非常有个性，平常我行我素惯了，根本不在乎签到、打卡这些，跟领导说话也是毫无敬畏，尽管领导多次提醒了，但还是没有改变，领导也将相关情况反馈给他的父母，试图通过这些方式改变他，但是没有效果，天长日久，领导就放任不管了，时间一长，小李发现，除了自己之外，其他人都按时上班，从不迟到，且言语间对领导毕恭毕敬时，他开始感觉到自己的确是有问题。

后来，他就改变了那些坏毛病，领导安排的工作高质量完成，对领导也是尊重有加，后来，在组织部门到单位推荐优秀干部时，小李作为推荐对象，单位领导表扬有加，换届时到乡镇任职成为副科级领导。

第二招：一条辫子

作为职场新人，就算你的能力再强，考虑问题的再周到，但是，由于工作经验少，信息不对称，难免会在工作上犯错，这是没办法避免的。

要在平常，错了就错了，吸取经验教训，下次不犯就是了。

但是，如果你不听领导指挥，领导就会把你犯的错夸大化，并且时不时会点一下你曾经犯的错，时刻让你不能忘记你是犯错的人，你并没有那么厉害，如果领导这样做，你依然牛逼哄哄的，那领导会继续寻找你其他的工作失误，把你的错误无条件放大。

然后领导把你当成一只风筝，只要你听话，就让你继续在天上飞，如果你不听话，就让你曾经犯的那些错变成牵制你的风筝线，收一收线，即便你飞的再高，你也只得跌落在地面上。

案例：小王是一个新入职的公务员，在县城的一个大局工作，自己是985高校比业生，通过选调生考试进入的，和他一起工作的同事们学历都较为普通，因此自认为比他人高人一等，对同事的善意建议听不进，对领导的安排落实有时搞变通，甚至有时还和领导顶嘴，气氛搞得很尴尬。

有次，小王对某项工作没有请示，就擅自作主办理，后来此项工作被全县通报批评，此后，领导对小王进行了问责，又进行了教育，经此一事，小王就像变了一个人，遇事商同事，加强请示汇报，后来，市对口局遴选公务员，领导将其推荐到市里参加考试，最后小王被顺利录用。

第三招：一张板凳

很多新入职场的干部，有一定的才华，总想着靠多做事情也能证明自己的才华，比如口才好的人，总想着单位能举办活动，自己可以主持，证明自己口若悬河。

善于体育运动的人，总想着有机会把自己的体育天赋展现给领导和同事们看等等。

但是，如果你胆敢对领导不尊敬，不把领导放在眼里，领导可能会给你一条小板凳，让你休息一下。

什么板凳呢？冷板凳！

领导明知道下属的长处在哪里，却故意不用其长，而是把下属的能力雪藏，什么事也不让你做，什么任务也不给你安排，就让你在冷板凳上老实的坐着。

就是要让你知道：这个地球，离开谁也照样转。

单位有你、没你，都一样，时间一长，你就会像泄了气的皮球，因为你在单位找不到存在感，你在单位像空气一样的存在，没事可做。

案例：小郭是一个新入职的事业单位干部，通过全市的事业单位公开招考在县城的一个大局所属的事业单位工作，领导看到小郭毕业院校和专业不错，就把他安排在办公室工作，办公室工作很忙，人少，但是小郭是个心高气傲的人，有时对同事处理工作的方法不满意，他也心直口快的提出。

甚至有时对领导安排的工作，他认为不对也公然顶撞，久而久之，领导就不给他安排工作，办公室主任也不再指挥他做工作，办公室从其他股室站所调来人员，小郭就被领导安排了一条板凳给坐下了，那就是冷板凳。

他每天按时上下班，但是很无聊，一天上班实在无聊没事做，就拿出手机来玩游戏，这时纪检组长看到，要准备立案调查，最后，还是领导出面给保了下来，从此，小郭服服贴贴，认真工作，最后提拔任了下属事业单位的负责人。

看到这里，有人要问了，那么怎么对抗领导的整人技巧呢？

我认为答案是唯一的：那就是一开始就不要让领导产生整你的心思。他决心要整你了，怎么样都能得手！无论怎么巧妙的反抗只能延迟自己的死期，并不能彻底得救。

那么，怎么样才能让领导喜欢你，或者至少不想整你呢？关注我，我们下期再讨论。

如有不同意见，欢迎和我私信讨论，或者留言互动。